第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“平安红五月”实施方案以服务师生员工为宗旨，全面落实科学进展观，依据物业管理中心2022年优质服务年方案，全面提高物业服务的专业技能和服务水平，搞好物业管理，现拟定平安红五月实施方案如下：一、加强平安宣扬训练，培训提升全体员工平安防范意识。各个部门5月份开展法律学问，法制观念、公司制度，治安消防的学习训练，增加员工法治观念和平安常识，培育员工遵纪守法、平安防范的自觉性。1．在四月份中心组织培训的基础上，五月份再搞一次平安培训，各部门搞一次平安培训。2．保安队员和主管以上管理人员参与一次灭火器和消防水带的现场灭火操作。3．长期坚持利用早会和训话时间，隔天学习一次法律法规、管理文件，以加强职业平安的训练。二、加强平安制度建设与平安管理，严防各类重大事故发生。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1．建全各种门岗平安制度、消防平安制度、设备平安制度、其他作业平安制度，应急机制和各类规定，做到各项平安工作有章可循，有法可依。2．搞好平安生产，杜绝平安事故发生，在平安红5月创建活动中，重点搞好平安生产（服务），以保证将平安红五月的工作落到实处。①．责任明确。各个部门支配落实一位副经理和质量管理员，详细实施平安综合管理，防盗防火，平安生产，人民调解，维护稳定的工作，并向物管中心签署平安红五月目标责任书。②．管理落实。副经理和质量管理员监督检查本部门平安生产的整个流程，发觉不符合平安操作规程的行为和平安隐患准时订正。③．平安作业、平安防范，自我爱护成为员工的自觉行动。3．各个部门成立冲突纠纷调解小组，副经理任组长、质量管理员和一名工会骨干任调解员。信息有效，制度落实，将和谐关系落到实处。冲突纠纷调解率达100%，调处胜利率达85%以上，物管中心成立冲突纠纷调解领导小组，协调处理冲突纠纷。第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、由物管中心、客服部、、保安部联合组成平安红五月创建检查领导小组，每周检查指导一次平安工作，发觉隐患准时整改，对忽视平安工作的严峻行为，通报批判。1、检查平安制度是否健全、上墙，是否在实际工作中得到实施。2、检查防火、防盗、防自然灾难事故，防违规生产服务是否落实到位。严格排查平安方面的管理漏洞和事故隐患，发觉问题准时实施整改。3、检查夜班、周末治安平安值班巡逻状况。4、排查冲突纠纷处理状况，处理重点难点问题。5、检查处理顾客投诉和物业服务热点问题。创建平安红五月，是我们创建物业优质服务年，学习实践科学进展观的一个详细措施，只有平安物业，才有优质物业。期盼创建平安红五月工作能够作好，为学校的建设进展供应优质的物业服务。
