第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年公司经理就职演讲范文敬重的各位领导：大家好！今日在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。九象网23http://.9xwang.com今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情非常感动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、进展好。做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2022年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2022年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。连续加强项目基础管理，加大力度第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑糊涂，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。最终，我盼望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使**公司成为同行业的龙头企业！第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制感谢大家！九象网http://.9xwang.com
