管理人员个人年度工作总结 3 篇 人员管理方面年度总结 通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该注意什么要点呢？下面是我整理的管理人员个人年度工作总结 3 篇 人员管理方面年度总结，欢迎参阅。管理人员个人年度工作总结 1 是有的所有员工共同组成，管理好才能够带来让快速进展，才能够制造新的辉煌。 一、做好员工的基础培训 精英是所有都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对没有归属感，也就不会为尽心尽力的`去付出，所以做好自己的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培育出非常出色的人才，但是这些人都是可以信赖的，都是的正真中间力量，把这些中间力量培育起来就会使得整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培育他们的能力，他们所学到的知识也会运用到工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不同意加固自己的基础，每个都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是内部培育出来的人，也只有他们对施工场地有感情，同意一直做下去。 二、提升员工对的认同 来到后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必须要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对的认同感，让他们接受，认同，同意成为的一员同意与一起成长，需要通过进行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们同意为进展付出自己的力量。 三、公平公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，假如员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在同意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁同意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理者就必须要...
