管理者和下属人际关系 3、赞扬下属 每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最奇妙的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。假如你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关怀公司的前途。假如管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。 4、诚实和值得尊敬 要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属。 管理者和下属人际关系 2 与下属相处的七大原则 一、态度和气 上司对待每一位下属都应该和气，这样就会得到别人同样的'反馈。上级要切记：你的上司权威不是建立在你的蛮横态度上，而是建立在你对下属的友好与尊重上的。 二、尊重下属人格 人的心理的基本要求之一就是希望得到别人的尊重。下属都是有思想、有感情的人，所以上司应充分考虑下属的人格、生活习惯、兴趣爱好和生活方式等，才能真正地了解他们，获得他们的尊重与工作上最大程度的配合。 三、关怀下属 上司要帮助和关怀下属员工，关怀他们的工作与生活。就是在给下属员工分配任务时，应该设身处地为下属员工着想，避开让他们在不适宜自己的岗位上工作，或者给他们出难题。 上司要注意关怀下属员工的进展前途，好上司对下属员工要有培训、提升、深造等一系列的安排，这样才能真正提高员工的素养。 四、认可下属 每一个人都渴望自己的成绩得到别人的认可，上司只有懂得认可下属员工，才能让其发挥积极性和主动性，从而制造更大的业绩。 五、信任下属 上司应该信任下属，这是对下属员工最大的鼓舞和支持。上司一定要宽以待人，容忍下属员工的过错，信任他们并给他们改过的机会。上司要善于发现下属员工的长处，委以重任，让其更好地行使职责，发挥其特长。 六、有效沟通 人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾。 毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。 七、恩威并施 打人一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个领导应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之...
