评价方法（ 一）评价组织1. 公司精益管理体系评价分为子公司自评、子公司申报、公司评价和公司审定四个阶段。2. 公司运营管理部负责组织对一级子公司精益管理体系评价工作。各一级子公司负责精益管理的内部评价工作。（ 二）评价方法1．精益基础建设水平模块的评价方法精益基础模块评价， 以检查相应的管理文件和管理输出为 主，主要审核子公司相关职能部门在工作机制、精益工具应用、 精益指标、精益文化方面的管理组织、管理制度、过程管控、考核监督、管理要素落地、指标达成结果等。2．精益载体建设水平的评价方法精益载体建设评价采用现场抽样，对标检查的方式。 以检查 精益工具、精益管理要求在生产现场实施的效果为主。精益车间 审核由评价组随机抽取生产车间总数的 25%左右（3-5 个车间，包 含示范线和标准工位）作为评价对象；模拟线审核选取 1－2 个产 品（车型）的模拟线作为评价对象。各载体项目评价项点的评估等级根据各被查对象的平均水平确定。3．精益运营管理平台建设评价方法精益管理运营管理平台采用对标评价的方法，以检查相应的 管理文件和管理输出为主，主要审核各管理平台、管理线、管理 链的实际运行状况，在理念先进、高效协同、流程清晰、要素受控、节拍准时等方面的达标水平。（三）评价标准1．精益基础建设水平评价标准（1）公司精益管理评价标准（工作机制）（附件 1）（2）公司精益管理评价标准（精益指标）（附件 2）（3）公司精益管理评价标准（精益工具）（附件 3）（4）公司精益管理评价标准（精益文化）（附件 4）2．精益载体项目评价办法及标准（1）公司精益车间评价管理办法（试行）及评价标准（附件 5）（2）公司精益生产示范区（线）评价管理办法及评价标准（附件 6）（3）公司精益管理评价标准（标准工位）（附件 7）（4）公司精益管理评审标准（模拟生产线、模拟配送线）（附件 8）3．精益运营管理平台建设评价办法及标准（各模块评价办法或标准另行公布）（四）评分方法1．精益企业阶段各模块标准分总分 1200 分；精益管理阶段 重点推进模块标准分总分 1000 分；精益生产阶段重点推进模块标 准分总分 700 分。精益管理在三个阶段有不同的重点推进模块，每个模块标准分均为 100 分。2．重点推进模块的申报参评前提为：相关模块已成熟运行 一年以上，形成了较为稳定的运行管理体系，并取得了明显的量化效果， 自评得分率在 70%以上。3．各模块（“标准工位”模块...
