管理者能力培育【为什么学习本课程】：《管理者能力培育》系列是 Think & Practice 培训体系中专门针对各级经营管理人员设计开发的管理实务操作类课程，通过本课程的学习使各层管理人员了解管理工作中必要的理论知识，不同层级管理管理人员在公司经营及管理中的角色定位、能力要求、行为准则和工作重点，并通过案例分析使学习者基本掌握如何把学到的知识体系运用到实际工作中去。【通过本课程您将学习到】：1、 管理的系统理念、关键因素及相互影响2、 不同层级管理者的角色定位、能力分析及工作要求3、 不同层级管理者的实际工作实操误区及破解方案【培训时长】： 6 学时【培训方式】： 现场互动 30% 专题讲解 40% 案例分析 30%【课程提纲】： 管理基础知识概述1.管理者必备的管理知识体系企业管理工作的本质剖析企业管理工作的基本目的企业管理工作的基本构成企业管理工作的基本内容2.管理者必备的 10 种意识风险意识成本意识利润意识资源意识关系意识控制意识决策意识领导意识时间意识目标意识3.管理者必须做好的 3 项基本工作有效利用资源制造企业利润建立管理标准 管理理论实务操作1.管理者工作分析管理层次分析及工作要求管理干部的能力分析及职位进展管理干部的行为分析及工作影响2.常见员工激励理论与操作赏罚的运用之道积极强化与消极强化马斯洛需求理论分析弗卢姆效价理论实务人性假说对管理的影响3.企业管理的 4 大阶段行为管理阶段流程管理阶段部门管理阶段文化管理阶段 管理者 4 项基本修炼1.高效时间管理领导的时间更重要要事第一原则时间的有效性原则2.目标管理与工作计划目标管理的方向问题目标管理的 SMART 原则工作计划书写实务3.有效的授权艺术授权失效的 8 大原因有效授权的基本流程有效授权的 10 个动作4.员工沟通有用技能---沟通艺术上级沟通的关键部门沟通的核心同事沟通的艺术
