精选绩效考核方案锦集十篇精选绩效考核方案锦集十篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案
方案应该怎么制定才好呢
以下是我帮大家整理的绩效考核方案 10 篇，欢迎阅读与收藏
绩效考核方案 篇 1 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据
二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则
三、考核周期 1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 日～ 日，遇节假日顺延
2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的 1 月 日～ 日，遇节假日顺延
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分
四、考核标准与结果应用 通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下
（一）采购制度执行率：
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %
（二）采购管理 1．采购计划按时完成率：
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %
2．采购物资质量合格率：
目标值为 %，每降低 %或每有 批物资质量不合格，扣减绩效工资的 %
（三）供应商管理 1．供应商履约率：
目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %
2．供应商维护率：
目标值为 %，每降低 %或每有 家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的 %
绩效考核方案 篇 2 在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则
按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，
