精选薪酬改革方案第一条 为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和制造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定进展.结合集团公司实际，制定本方案。第二条 指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培育人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的进展和增加公司经济效益而努力工作。第三条 基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。（四）坚持配套改革、机制创新的原则。公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。第四条 适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。第二章 员工薪酬制度总体框架第五条 公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。第六条 公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。（二）岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。（三）岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，岗位等级工资实施宽带薪酬。岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。（四）员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。员工工龄每年 10 元。工龄津贴=10 元×参加工作...
