绩效考核课程给予的启示

绩效考核课程给予的启示20**年 5 月 11 日至 12 日我公司聘请外部人员给予培训绩效考核，收益颇丰。有以下启示。一、企业文化和企业管理也是生产力通过绩效考核过程细节的考究，可以感受到，意识形态和价值体系决定思想和思维方式；思想和思维方式决定行为和行为方式；行为和行为方式决定做事情结果；对于现状分析反推，可以逐步完善上述反推工程。科学的经营理念、意识形态和价值体系，能够形成具有凝聚力的企业文化；企业文化和科学管理也是核心竞争力，也是生产力。也能制造出新的价值。二、平衡通过绩效考核表面是能够有效平衡理想目标和工作目标的矛盾。深层次能够平衡各方利益，股东、公司、员工等。合理科学的绩效考核能够平衡各方对于未来过高的预期。通过现有资源对理想目标科学合理的分解，制定各个阶段的合理的工作目标，分解到各个部门，各个员工，分析现有能力和调节是否科学合理。再进行反推。进而制定未来的工作目标，工作是由人来完成、首先从人各个方面进行提高，如个人能力、素养、行为和结果，从而为完成工作目标和理想目标建立坚实的基础。三、公平企业文化和管理的科学性会影响绩效考核的科学性、合理性等，最终能反映出绩效的公平性。绩效考核公平性使得员工可以通过自己的努力得到应有的回报。反之员工可能失去动力源泉。四、效率绩效考核是企业文化和企业管理的行为方式的表现形式之一，能够有效体现企业活力、员工活力。有效奖罚，有奖有压，能够吸引人才，帮助人才进步，凝聚价值。达到提高工作效率的目的。五、细节决定成败绩效考核属于细节性，可以说方方面面都有很认真的体现。具体有以下几个方面：1、 具体目标、分解目标，分解目标包括充分了解双方预期期望；2、 现有资源和条件3、 解决问题途径和方法4、 能力进展计划5、 执行（经理和员工共同对绩效跟进，常常性指导和反馈，）6、 中期回顾7、 评定中防止主观误差，如仁慈和严厉、自以为公正，盲目的性格理论等8、 面谈是评估工作表现的好坏，不是评定人的好坏。关注未来，关注绩效的改进，帮助员工。也是所有中比较重要的方面之一。六、总结听了**老师的课程，感觉绩效考核还真不是空的东西，好像就是企业文化，价值体系等的行为表现形式。绩效考核作为现代企业管理的重要方面，进展到今日还是有点东西的。