美国的薪酬管理制度一、沃尔玛的固定工资加利润分享计划1962 年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，1991 成为美国第一大零售企业，2024 年以后连续名列世界 5∞强第一的位置，2024 年销售额达 到 2465 亿美元。沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺 4694个，员工人数约 100 万人，分布在全球十余个国家。如 此庞大的企业实现低成本高效率地运行，与其实施的员工薪酬制度有着重要的关系。沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计 划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人(Associate)。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参加决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个酬劳制度中起着举足轻重的作用。利润分享计划：凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1(则小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提 留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。 一位 1972 年加人沃尔玛的货车司机，20 年后的 1992 年离开时得到了 70.7 万元的利润分享金。员工购股计划：本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低 15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛 80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些成为百万和千万富翁。损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。其他福利计划：建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从 1988 年开始，每年资助 100 名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年 6000 美元，连续资助 4 年。沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关怀企业的进展，加倍努力 地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关怀眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来 讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。利润分享计划 和...
