第1页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制技术比武方案篇一：技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素养，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案一、指导思想第2页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制以“向培训要素养”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的深厚学习氛围为动身点，以提高业务素养、（工作）效率，培育优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作乐观性、主动性和制造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的进展。二、基本原则根据突出重点、广泛参加、注意实效、方法敏捷、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。第3页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、组织领导为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。比武领导小组：第4页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制组长：吕学进经理副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军第5页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制比武评审小组：组长：谷体元书记成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全第6页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制程监督。四、参与比武人员关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车修理工、看火工、还原炉工调模工喷涂工五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日第7页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制六、详细步骤1、预备阶段（20XX年5月15日-5月17日）：培训材料的预备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集；第8页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制培训人员预备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室；评审材料的预备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责；2、培训阶段（20XX年5月18日-6月22日）第9页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制集中培训阶段（20XX年5月18日-6月20日）：全部非当班人员会议室集合参与集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论学问的培训；自学自练阶段（20XX年5月21日-6月22日）：由参与人员班组长组织学习实践，结合培训材料。3、评审阶段（20XX年5月23日-6月25日）：由评审小组详细负责评审得分。第10页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制七、评审方式操作工实行笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工实行实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。第11页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制八、相关奖惩1、不参与学习培训的每次考核50元；2、督查小组发觉不乐观参与自学自练的每次考核50元；第12页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、评审得分的第一名嘉奖100元，第二名嘉奖50元，多于5人的嘉奖前两名，少于5人的嘉奖第一名。4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。九、相关要求1、提高思想熟悉。开展业务技术比武活动是公司提高业务素养和综第13页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制合素养，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺当开展。2、仔细组织，确保平安。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的冲突，合理支配学习培训时间。3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必细心组织、周密支配、务求实效，切实培育出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难心情，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工第14页共32页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制作作风，以实际行动练就真才实学。4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切实感受到（压力...
