第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年急救科计划一元复始，万象更新。九象网http://.9xwang.com我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时间消逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订2022年方案如下。一、一个中心：进展“进展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有进展才能有竞争力量。方案2022年急救科在医疗总额上进展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1、达到市重点学科要求提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列嘉奖制度，实行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研力量。2、加强温州市急诊质控中心工作第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊规范化进展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台：和谐平台、进展平台、展现平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公正竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的关心与支持。2、进展平台供应全科人员，人人有进展的平台，努力开疆劈图。3、展现平台供应人人有展现力量的机会。四、八项措施1、充实人员，提高素养2022年方案医师增加4名，护士增加7名。2、加强学习，提高内涵第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制⑴科室业务学习：每月支配一次。⑵外出学习：方案主治医师级以上每年一次参与学术沟通；副主任医师以上每年2次参与学术沟通。原则上不派人参与学习班，开展新技术、新项目例外。⑶外出进修：方案派一名医师进修；派一名护士进步修；护士1~2名进修。3、成立创伤外科，提高创伤急救力量引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、成立高压氧科，提高急救力量方案2022年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、带教继教，推广新知⑴做好医学院同学及卫生学校同学带教工作。⑵六月份举办一次ⅰ类学分学习班，内容为省级连续训练项目━━《神经科危重病监测治疗学》。⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。⑷为全院进行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿──《有用危重病监测技术》一书。7、加强宣扬，外树形象⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力气、设备、就医环境、就医流程等，便利群众就医。⑵印发常见病有关资料，宣扬科普学问。⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救胜利事例及好人好事等。⑷出好黑板报。8、平安医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，仔细做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我爱护意识，做好全科医务人员平安医疗训练，削减医疗差错，避开医疗大事发生，杜绝第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科方案与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋进展，把市重点学科──二医急救科建设成为群众信任的科室。
