薪酬管理制度实施细则根据本院经营理念和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和本院有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想一、根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本院经济效益增长同步，员工平均实际收入增长幅度不低于本院劳动生产率增长幅度的原则。二、以员工责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适度向责任重大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。根据我院实际，我院依次划分三类岗位：医生、护士（护工）为重要岗位；厨房、办公室为较重要岗位；洗衣房、保洁及相关后勤为一般重要岗位。三、工资结构：员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资1、基本工资参照吉林市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类补贴规定确定。本院工资高于地方同类行业两个档次。我院确定的工资标准为：所有员工受聘时，学习期为三天，学习期内不计工资，从四日起开始考勤，同时记录入住人数，做为本院阶段性目标实现奖励的依据。试用期内，护士，有护士证的每月550 元；见习护士每月 500 元；护工每月 500 元；试用期满三个月后从签定聘用合同之日起，工资在标准工资的基础上增加100 元。保洁每月 400 元(保洁员没有三个月试用期)。*凡应聘人员以面议为主的，不享受岗位工资及工龄工资。2、工龄工资（1）、按员工为本院服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作。（2）、工龄每增加一年，每月增加 10 元，10 年封顶。（3）、工龄工资的发放，在本院入院人数稳定达到 150 人后实施。3、奖金效益工资（1）、截止到 2024 年末，本院确定两个阶段的进展目标：第一阶段目标，入院人数达到或超过 100 人，企业逐步走向增加效益的良性进展轨道，部分员工增加奖励工资 100 元；第二阶段目标，入院人数超过或稳定 150 人，全院逐步向结构工资调整。（2024 年 12 月 31 日前参加本院工作的员工都按 06 年第一阶段目标奖励工资标准执行，从零起到 50 人奖励 100 元。2024年 1 月 1 日后参加本院工作的员工，从零累计到 80 人奖励工资50 元。（2）、结构工资在调整结构工资过程中，逐步向责任重大，技术含量高，劳动强度大的岗位倾斜。并实行工资与责任挂钩，与班组效益挂钩的原则进行。（3）、具体实施办法是：①、重要岗位：医生、护士为一个班组，工资与责任挂钩。出现医疗事故、或医疗事故苗头、或休养员投诉。在查清事实，区分责任的基础上，视情节扣罚工资。每季...
