薪酬管理制度实施细则根据本院经营理念和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和本院有关规章制度，特制定本方案
第二章指导思想一、根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本院经济效益增长同步，员工平均实际收入增长幅度不低于本院劳动生产率增长幅度的原则
二、以员工责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适度向责任重大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜
根据我院实际，我院依次划分三类岗位：医生、护士（护工）为重要岗位；厨房、办公室为较重要岗位；洗衣房、保洁及相关后勤为一般重要岗位
三、工资结构：员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资1、基本工资参照吉林市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类补贴规定确定
本院工资高于地方同类行业两个档次
我院确定的工资标准为：所有员工受聘时，学习期为三天，学习期内不计工资，从四日起开始考勤，同时记录入住人数，做为本院阶段性目标实现奖励的依据
试用期内，护士，有护士证的每月550 元；见习护士每月 500 元；护工每月 500 元；试用期满三个月后从签定聘用合同之日起，工资在标准工资的基础上增加100 元
保洁每月 400 元(保洁员没有三个月试用期)
*凡应聘人员以面议为主的，不享受岗位工资及工龄工资
2、工龄工资（1）、按员工为本院服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作
（2）、工龄每增加一年，每月增加 10 元，10 年封顶
（3）、工龄工资的发放，在本院入院人数稳定达到 150 人后实施
3、奖金效益工资（1）、截止到 2024 年末，本院确定两个阶段的进展目标：第一阶段目标，入院人数达到或超过 100 人，企业逐步走向增加效益的良性进展轨道，部分员工增加奖励工资 100 元；第二阶段目标，入院人数超过或稳定 150 人，全院逐步向结构工资调整
（2024 年 12 月 31 日前参加本院工作的员工
