第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制汇聚管理团队学习心得体会无论是个人还是企业，都在为取得胜利而设计着雄伟的蓝图。然而，走到最终，很多人却事与愿违收获了胜利的反面---失败。面对失败，我们经常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思索自己是否仔细地将方案与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！任何企业只要能狠抓落实，就肯定会取得成果；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有转变，员工没有转变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把从前所制定的方针、策略和制第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业转变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得胜利呢？缘由就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业进展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，缘由都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业进展的力气源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的方案付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。管理是严厉的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，好像缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，似乎管理就是把人管得严严实实，只许老狡猾实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应当是否定的。管理是一门科学，其科学体第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有依据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随便性的“乱严”。应当体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来掌握员工，而是要从关怀和爱惜员工的角度动身，通过敬重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、听从严格管理的热忱。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是根据人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严厉的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经受时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难服侍了；比如，每次他布置第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制完任务后都会问你：记住了吗？当你用劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假如一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最终一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了当心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较精确地完成。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特别化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和进展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公正环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业进展的人的爱。管理有法规，管理有制度，管理有约束，管理有人不欢乐。没有纪律意识的表现:第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1.违反规章，投机取巧。在一些公司常常消失这样的状况：员工常常牢骚满...
