设计部门工作总结（有用 11 篇）设计部门工作总结 第 1 篇 在全体员工的共同努力下，设计院实现收入 7500 多万元，签订合同额为 8200 万，承接各类设计项目 2xx 项，其中省外项目 34 项，主要经济指标继续位列全省同行业前列。 一、领导班子建设 1、加强集体领导、发扬民主，充分调动每名班子成员的能动性，善于集中班子成员的真知灼见，形成合力，建立团结协作，有凝聚力的班子。 2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合，相互取长补短，形成工作的合力，努力建设创新型、学习型领导班子; 3、坚持原则，公正民主。用制度管人、按制度办事，形成高效、务实、科学的领导机制，根据工作实际，健全分工负责制度，合理分工。 4、健全领导班子例会制度，明确班子成员的职责，每名班子成员有职有权，充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围，说真话、讲实情、做实事，克己奉公，廉洁自律。 二、队伍建设 1、完善新员工入职培训，帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行"师徒制"，加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域，外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座，共 83 人次，分层次分阶段的培育一线设计人员。 2、设计院在管理培训上下功夫，在原有培训体系的基础上，进一步完善中层干部的培训体系，重点在培育中层干部的管理技巧，每年组织集中式培训和沙盘模拟两次，学习相关管理技能。 三、作风建设 认真贯彻 xx 在中纪委第七次全体会议上的讲话精神，围绕树立八个方面良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从每个班子成员做起，深化基层开展细致的工作调研，解决实际问题。挥好表率示范作用，努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬，具有凝聚力和战斗力的领导集体。 1、作风建设和设计院生产经营工作相结合，干实事，求实效。设计院积极参加项目投标，本年度参加投标项目 89 个，中标率达 34%，制造的设计产值达 960 余万元。 2、作风建设和设计院管理工作相结合，对内更加贴近一线设计人员，建立更为科学化人性化的管理制度，提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识，提高外部客户满意度。 3、作风建设和深化实际调查讨论，确实解决重点问题相结合。 四、制度建设 建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点，20xx 年进行了机构调整并完善一系列管理制...
