试聘期工作总结试聘期工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我编写整理的试聘期工作总结，希望能够帮助到大家。 试聘期工作总结 1 本人 xxx，20xx 年 xxx 月通过内部竞聘上岗，担任 xxxxx 部 xxxx 一职，试用期半年。现试聘期已满，根据我行干部试聘期考核方案要求，特就本人半年试聘期的履职情况报告如下： 一、主要工作开展情况和履职情况 （一）转变角色，协助分管行长和部门经理做好客户经理团队建设和内部管理工作，提升团队联合作战能力。 1、心态归零，虚心请教，快速融入新团队。从参加上岗竞聘的那一刻开始，本人就深知基层支行“藏龙卧虎”，故树立了“基层学习锻炼”的信念。来到 xxx 支行后，本人怀着“空杯心态”，主动沟通，虚心请教，快速融入新团队的工作节奏和团队理念。 2、转变角色，重新定位，协助分管行长和部门经理做好各项客户经理团队管理工作。20xx 年底，我支行三名客户经理骨干遭到即将开业的 xxx 银行挖角，客户经理团队成员新旧交替，新团队战斗能力亟需提升。为此，本人除了主动做好新员工传帮带工作外，虚心向兄弟支行请教客户经理前后台分工细节等先进经验，协助分管行长和部门经理对客户经理团队重新进行分工，最大限度降低人才流失造成的负面影响。 3、未雨绸缪，充分调研，协助分管行长做好 xxx 银行开业对我支行的影响评估。应总行领导班子要求，为尽可能降低 xxx 开业对我支行的冲击，我支行需提前介入 xxxx 的调查评估，做到知己知彼，提前戒备，有效应对。根据分管领导安排，本人通过走访长安支行和暗访 xxxx，咨询 xxx 知情人员等渠道，从产品信息、营销手段等多角度开展调研，并按时提交调研书面报告和协助落实各项应对措施。 （二）尽职尽责，切实做好分管信贷客户和存款客户的跟踪维护工作，提高信贷客户综合贡献度。 1、积极应对，充分沟通，顺利接管亿元以上重点信贷客户。因客户经理成员变动，我支行市场部最新进行了分工，承蒙分管行长和部门经理信任，安排本人负责分管亿元以上重点信贷客户。为了能“顺利过渡、无缝交接”，本人通过提前查阅档案、上门访问等方式，充分做好客户沟通工作，最终成功顺利交接，最低限度降低因...
