财务目标责任书 一、管理目标 1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理; 3、忠于职守，切实履行管理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。 3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于 3 亿元，按揭回款不超过 2 个月、动态余额不高于 5000 万元。 6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。 三、职业操守目标 认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案; 3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。 4、行政管理费用 500 元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为**元。 六、责任条款 认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自 20**年 1 月 1 日起至 20**年12 月 31 日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 财务目标责任书二： 为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的.顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。 考核期间：20**年 1 月 1 日至 20**年 12 月 31 日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程; 2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理; 3、财务监控; 4、审计管理; 二、工作目标(50 分) 1、财务预算与控制，对预算执...
