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车间班长2024年终述职报告

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车间班长 2024 年终述职报告车间班长 2024 年终述职报告范文 各位领导、各位同仁: 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与 xxxxxxxx厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xxx 班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,积极工作,在 xxxxx 班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年,我们 xxx 班在努力适应 xxx 厂的快速变革与进展,以 xxx 厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“法律规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来 xxx 班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 xxxx 是 xxxx 生产的源头,合格的 xxx 是保证 xxxx 的生产乃至成品 生产的关键之一。xxx 班 xx 制备小组组长为本班员工 xxx,我在管理 xxx 班各项工作的同时,协助 xxx 进行生产用 xxxx。在成员仅有两人的情况下 xxx 制备小组 XX 年 111 月份共制备生产 xxxx52 批次,共计 xxxx。在生产中,我们严格执行《xxxxx 管理制度》对xxxx 管理实行双人双锁,建立建全 xxx 管理记录和领用记录。对xxxx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xxx 生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。xxx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx法律规范和 xxx 标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxxxxxxxxxxxxxxx。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 万毫升,xxxxxx 型 xxxxxxx 万毫升,xxxxxx 型 xxxxxxxx 万毫升。充分保证了成品 xxxx 生产的 xxx 需求,对整个 xxxxx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开法律规范化的管理。xxx 班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求法律规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,xxx 班每个工作小组的组成都是择人而定、...

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