车间班长年底工作总结（通用 6 篇）车间班长年底工作总结（通用 6 篇） 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，制定一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我为大家整理的车间班长年底工作总结（通用 6 篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 车间班长年底工作总结 1 一、安全工作 总结 20xx 年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在 20xx 年的工作里我将找出 20xx 年的不足，仔细吸取事故的经验教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20xx 年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教 x 的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，法律规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作计划： 1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2、常常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！ 3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4、在特别的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、法律规范员工的行为，严禁做不符合规定...
