车间研发中心工作总结车间研发中心工作总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家编写的车间研发中心工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 车间研发中心工作总结 1 光阴荏苒，岁月如梭，转眼间 20xx 年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段创新项目刻苦实验 元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础 春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24 昼夜 正月初七开始安装 22 村热场，并开始调试 90 炉，投料 120 公斤，拉八寸单晶成功 配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉 80 炉改装 20 寸热场，生产 8 存单晶成功 将 90 炉也改装成了 20 寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功 第二阶段管理与理论分析总结 从 3 月 28 号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础 1.协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高 2.仔细做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本 3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫 4.配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果 5，及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。 6.及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。配合主任工作 主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避开类似情况再次发生 做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特别技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性 各项试验数据和 20xx 年 6，7，8，9，10 月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。 虽然整体实验效果没...
