车间设备年终工作总结 车间设备年终工作总结 1 在厂及相关部门各级领导的关怀、支持和帮助下，XX 年我车间设备管理工作取得了较好的成绩，有关设备的各项管理指标均迈上一个新台阶。现就 XX 年我车间设备管理工作的具体情况总结如下： 1、设备管理是生产管理中一项重要的工作。一年来，我们进一步法律规范设备管理，提升管理效率，制造生产效益。我们创新各种管理思维，结合公司和厂部各有关部门的要求，大力开展全员设备管理工作，设备管理工作取得较好成绩，全年平均机械台时仅为 12.1，在 6#、7#烧结机投产后，我车间设备未能正常运转，且安排两台烧结机中修，因此烧结机作业率较低，全年平均作业率仅为 76.18%，但我们圆满完成了 4#、5#烧结机的中修工程，为我车间今后生产的稳定顺行打下了坚实的基础。 2、通过培训提高操作人员的技术水平。随着生产节奏不断加快，设备的管理要求也在不断提高，对岗位操作人员的要求也在不断提高。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。今年，我们利用部分业余时间，结合厂部全员设备管理要求，对车间岗位操作人员举办一期全员设备管理维护培训班，要求全体职工参加，并考试合格，及大地提高了岗位人员的设备操作、维护和点检水平。另外，我们车间设备管理人员常常下到生产现场，对岗位操作人员进行现场培训和技术指导，以不断提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避开因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，今年，我车间的设备突发事故大幅度减少，为企业制造了良好的经济效益。 3、加强对操作人员的素养教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守各项规章制度，仔细执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中，车间利用班前班后会和车间设备管理人员到现场进行常常性的讲解（如偶合器的传动原理及使用和维护等），对操作人员长期进行专项素养培训，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现和存在的问题及缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。 4、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是生产稳定顺行的前提...
