车队长年终工作总结车队长年终工作总结 工作总结是对工作的检查与分析，也是为了以后工作不在出现相同的问题，避开错误的发生。下面是我为大家带来的车队长年终工作总结，欢迎阅读！ 车队长年终工作总结 1 20xx 年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。出色地完成了20xx 年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下： 一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。 完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20xx 年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务进展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。 二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设 车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育： 一是常常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并常常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒 60 多次。 二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。 三是组织驾驶人员仔细分析本公司发生的每起交通事故的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。 四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员 45 人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。 五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。 三、仔细抓好车辆技术保障管理 车队能仔细按规定对车辆进行...
