运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 第一季度工作总结部门工作： 一、顺利完成春运期间安全保障工作
针对机场节前大检查，运营管理部于 1 月 28 日召开了节前座谈会，会上，支部领导要求支部成员认清形势，落实责任、自查自纠，扎实推动各项保障工作，深化开展隐患排查和整改治理工作，全力确保机场的安全与稳定，取得了良好的效果
二、上报综合科 2024 年度工作目标，并于 2 月 9 日起开始实施
新年伊始，部门开展主题为"畅想 2024 年工作，期待新年新突破"头脑风暴会议，会上，部门员工针对综合科 2024 年度的工作计划积极发表观点，提出想法，并根据会议讨论内容制定、完善 2024 年工作目标，上报机场并于 2 月 9 日开始实施，力求今年的部门工作和员工能力有新的突破
三、制定部门今年工作思路
结合实际制定部门 2024 年工作思路，并发部门全员编写反馈意见：今年部门将把"三思三创"活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在"理念"、"意识"、"能力"、"成效"四个方面下功夫，力求做到：1、以"穿针引线"理念搭平台，树立全局意识、真情服务意识；2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)；3、细化流程、注重培训实现四个进步；4、扎实抓好党建和思想政治工作，力争圆满完成机场布置的任务
四、酝酿出台相关制度
根据 2024 年工作安排，为满足板块工作需求，运营管理部结合机场和板块实际，编写、整理相关材料、文件，特制定《板块综合目标责任书考核》、《宁波栎社国际机场计量器具管理暂行规定(试行)》、《宁波栎社国际机场运营板块干部、员工岗位调动实施方案(试行)》以及《营板块信息传递管理制度(试行)》初稿，并进一步对各细节进行完善与修改，以期通过制度的更新、改进，使板块工作流程简明化、效率化
