第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为的世界读后感华为的世界读后感（一）在中国，布满神奇感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，好像只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必需了解华为的领袖任正非，了解神奇的任正非是个什么样的人？他的执着和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻找和思索。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对全部追求世界级企业幻想的企业和企业家来说，华为的阅历不仅仅是一个满意“奇怪心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展，以及华为的接班人，这些阅历背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应当成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财宝。简介吴建国，澳大利亚悉尼高校MBA，日本东北高校客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参加华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。看完这本书，我看到了我们与华为的差距：1.宝贵的逆境很简洁的一些道理现在读来却有不一样的感受，如：人们在逆境中学习到的往往比在顺境中多的多，可是我们大多数人却巴不得摆脱逆境，甚至离它越远越好。因为我们不想担当苦痛，可是往往也是在这样的苦痛当中我们得到了修炼，自身的素养同时得到提高、人生的历练也在逐步升华。第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制试想假如我们的每一天都如太阳的东升西落一般死板，那还有何感动与刺激可言？2.你为谁而战？华为在长效激励方面，以MBO方式给80%以上的员工增配股票，并实行3年锁定的方式将员工和企业捆在一个战壕里，以解决“为谁而战”的问题。看一看我们四周，身边大部分的员工尽管也在为企业舍命工作，可是在短期、中期内假如选择离开，一般是一种毅然决然的态度，很少有归属感的体现，在很大程度上与华为的差距就在于“我为谁而战”？在《华为的世界》这本书中，华为应当是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用胜利和教训标示出的“道”，而非那些无法被别人复制的“术”。从这个意义上讲，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为的世界读后感（二）看了《华为的世界》这本书感受很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，布满神奇感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，好像只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必需了解华为的领袖任正非，了解神奇的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻找和思索。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对全部追求世界级企业幻想的企业和企业家来说，华为的阅历不仅仅是一个满意“奇怪心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这阅历背后都是华为和任正非第5页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制付出的巨大代价，而这些也应当成为中国企业珍惜并共同拥有的。此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。从1998年8月，IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后，50位IBM顾问在华为一呆就是5年...
