部门工作目标责任书部门工作目标责任书范文 目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面给大家分享部门工作目标责任书，欢迎借鉴！ 部门工作目标责任书 1 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的 40%、其他员工岗位工资的 30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1.任务一： 2.任务二： 3.任务三： 四、经济指标： 1.基本目标：利润*万元，收入*万元。 2.争取目标：利润*万元。 五、其他指标： 1.质量事故：无质量事故发生。 2.法律规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。 3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培育、输出优秀人才。 4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成 5%，利润指标超过争取目标部分提成 10%。 七、风险工资系数(K)计算 1.收入目标、利润基本目标均未完成，则 K=0; 2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则 K=0.5; 3.利润基本目标、收入目标都完成，则 K=1+(实际利润利润基本目标)/(利润争取目标利润基本目标)，K 最大值为 2; 4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则 K=0.5+(实际利润利润基本目标)/(利润争取目标利润基本目标)，K 最大值为 1.5; 5.发生一般质量事故 1 次，根据情况 K 值减 0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0; 6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K 值扣 0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K 值扣 0.5～1; 7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加 0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣 0.1; 8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉...
