部门年终工作总结(精选 15 篇)部门年终工作总结(精选 15 篇) 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我精心整理的部门年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 部门年终工作总结 1 转眼之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中，工区自 20xx 年 12 月 16 日开始架梁以来，已经完成箱梁架设 2140 孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx 年 4 月 7 日四机日架 16 孔，4 月 8 日继续创下四机日架 20 孔的世界纪录；20xx 年 6 月，工区架梁四队架梁 104 孔，工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx 年 7 月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；20xx 年 9 月，工区在全线率先突破 20xx 孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成 517孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资管理流程（附后图） 二、机构设置及人员分工 物资管理人员业务素养和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。 1、 物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物 资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁 一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作仔细负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐...
