部门经理年终工作总结 10 篇部门经理年终工作总结 10 篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家编写的部门经理年终工作总结，欢迎大家分享。 部门经理年终工作总结 1 因为工作需要，20xx 年 1 月底至 10 月初，我在 xx 支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和 xx 支行个人业务进展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作汇报如下： 一、推动存款、借贷的稳定增长。 在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人借贷业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到 9 月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的 64.1%，各项借贷比年初净增..万元，使近年来 xx 较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户 xx 农行。 结合 xx 长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭借贷管理办法（试行）》，xx 支行成为首批可以开办个人船舶按揭借贷的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续进展，全力降低三农借贷的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额借贷”作为支撑点继续推动三农工作。编写农商通资料 120 多户，4 月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通 60 台，开通小额取现农商通 20 户，拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良借贷的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良借贷，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回 180万元，不良率控制在 5%以下。 三、狠抓新业务进展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品 250 万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到 9 月底，共营销理...
