酒店集团公司内审部项目处主任竞职报告 酒店集团公司内审部项目处主任竞职报告文章标题：酒店集团公司内审部项目处主任竞职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好！福狗辞旧岁，金猪报春来!我们公司在董事局主席及各级领导的正确领导下、在全体“__人”的齐心协力下，顺利度过了 200_年度房地产寒冷的冬天，迎来了阳光明媚的春天。今日，我借此机会，首先祝大家身体健康，万事如意；衷心感谢公司领导给了我展示自我的舞台和施展才华的机会，衷心感谢各位同事给予我工作上的大力支持和帮助，在此，我向大家说一声：谢谢了！我将一如既往的勤奋自勉，努力工作，做一名优秀的__人，请大家信任我，支持我，给我投上信任的一票。我叫__，中共党员，大专学历，会计师。20xx 年 7 月 15 日加盟__集团，分配在酒店财务工作，从参加__店的筹备至今历时已四年时间。在董事长及公司各级领导的关怀和帮助下，在所辖部门全体员工的通力配合与支持下，通过不断努力，我从一名普通的财务人员逐步提升为酒店的财务总监。并先后分管过__店的营销部、采购部、房务部、运通旅行社以及迪美运动休闲广场。200_年 11 月，因工作需要，调入内审部工作至今。是__的企业文化让我在这里得到了不断的提升和锻炼，学到了许多新的知识和理念。酒店财务在我的带领和影响下，财务管理逐步走向法律规范，内审部因我的加盟工作有了新的起色。一、200_年度的工作回顾（一）酒店工作回顾：1、修改完善制度、法律规范财务管理。较好地运用法律、规章，照章办事，坚持原则，不循私情，严格执行会计法，依法经营，照章纳税，合理规避。2、有计划、有检查、有落实，使管理工作落到实处年初制定酒店的收支预算方案，并将计划分解落实到部门、班组，员工的工资与考核收入、考核盈余挂钩，按月绩效考核，做到有奖有罚、奖罚分明。3、建立市场价格调查制度，增强采购质量、价格的透明度，控制采购成本① 成立了质量价格监督小组并担任组长，组织财务、采购、使用部门每周不少于一次市场调查，实行供应商报价，根据市场调查结果确定最佳供应价格，并对各种食品按旬进行相应的价格调整。② 实行批量采购集体决策制度，凡大宗物品、日常用量较大的材料采购按财务制度有关规定履行执、全委会等审批程序，公开供应单位和采购价格，并进行货比三家，优选质量好，价格合理的供应商作为较固定的供应点，采购员在酒店确定的价格范围内进行采购。③ 定期组织召开供应商协调会，通过每月与供应...
