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采购工作的年终总结-

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采购工作的年终总结 一、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保 zheng 周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中dai 表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保 zheng 正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保 zheng 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490 多万元(其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元,红砖2100 多万块、485 万元,浮板 1120 方、140 万元,各种钢材220 吨、92 万元,各种电器材料 130 多万元,各种盐机设备 500万元,塑料绳 90 吨 114 万元,涂塑布 30 多万平方米、98 万元,各种油料 340 多万元,各种水泵及配件 145 万元,零星材料 250多万元),到 5 月底还欠采购货款 900 多万元,保 zheng 了生产和工程项目建设需要。1、严格招标比价程序,保 zheng 采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已...

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