采购总监工作总结(推举 11 篇) 成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议: 一、 降低采购成本管理 一般来说,一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在 日资企业和 台资企业 的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中猎取更多的 净利润 。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点: 价格审查管理 在价格审查方面, 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限: ① 采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案; ② 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作; ③ 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。 ④ 制定的订单审批权限,如供应科长可批准 5000 元以下,5000 至 50000 元由采购总监批准,50000 元至 100000 元由总经理批准,100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程: ① 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价,定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的`报价资料附上一同呈报审批。 ② 比价:对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。 ③ 议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。 第二点: 采购降价管理 :所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 ① 奖励办法:按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计:奖金计算公式=降价差额×奖励%。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价...