销售部年底工作报告优秀 20*年以来，根据省公司业务进展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了 2 次全市范围内的大型业务企划工作： 一季度，为了实现 XX 年首季，特别是首月业务开门红，我们于 20*年 12 月 1113 日在延安窑洞宾馆以 20*年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请田芳老师为全市 200 余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于 20*年 12 月 14 日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了 20*年一季度“红牛精耕 春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出了分段经营、分段考核的办法来推动阶段业务的进展。通过前期半个多月的运作和积累，20*年 1 月 1 日首卖日当天全市实现个险 XX 年期保费收入 574.20 万元，一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止 3 月 31 日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入 1883.39 万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。。 二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过 xx”的目标以及我市加快进展个险 XX 年期及以上期交业务的进展思路，我们制定了二季度“ 红牛精耕 创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了《中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人 万人万元”活动来营造个险业务进展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和进展销售队伍。 通过努力，我们于 6 月 15 日，以 XX 年期保费 2150.11万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年 XX 年期过 xx目标任务，在全省赢得了荣誉。 二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。 前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，凝聚力量，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，实行单位之间对抗的.办法营造竞赛的氛围；2 月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增强主管自主经营意识为目...
