销售部门人员工作计划

销售部门人员工作计划销售部门人员工作计划 1 一、基本目标 本公司 9 月份销售目标如下： (一)销售额目标：10 万 (1)部门全体：10 万元以上; (2)每一员工/每月：2 万元以上; (二)利益目标/每月(含税)：10 万元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向进展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。 (五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)所有经销商配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。 (七)为促进经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送商的市场，使本公司能握有主导经销商配送商的权利。 (八)将出击目标放在经销商配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标每一个镇街都有一个经销商配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 (一)内部机构 1.佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。 2.将佛山各区管辖内寻找新的经销商配送商。 3.将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。 4.各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护. 5.以上各新体制下的业务机构临时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 6.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 (二)经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。 四、的促销计划 (一)销售方式体制 1 将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采纳销售方式体制。 2.销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 4.库存量须努力维持在经销商为 1 个月库存量(不得小于 3万元本公司产品)、陪送商为 2 个月库存量的界际上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)速...