XX 集团全员创新实施方案 （暂行）为培育和调动集团全体员工的创新意识和工作积极性，引导和激励全员创新，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，集团决定开展全员创新活动，为企业持续性培育强劲创新力。第一章 总则一、 适用范围 适用于 XX 集团全体员工。 二、创新内容本方案所指的创新共分为三大类别，即产品开发类、市场营销类和制度体系类。新产品类创新包括：XX 类新产品开发、XX 新品开发、现有产品（配方构成、包装设计等）改良升级、发明新工艺、及 XX 科技新应用等。市场营销类创新包括：从微商渠道、电子商务、实体店销售（澳堡体验店、商场超市、XX 院线）等角度出发，提出能打开局面、提升销售额的营销方案，或提出适于公司业务的营销模式。制度体系类创新包括：针对人力资源体系（任职资格、职业培训、绩效考核）、企业文化建设、项目管理体系等体系制度进行创新改革，提出完整的创新方案。上述所有创新内容，皆为提案人本职工作以外的创新方案；产品类尤指年度立项任务之外的创新项目。第二章 全员创新的实施办法二、创新活动管理机构集团创新活动的管理机构为“创新评审委员会”，由集团总裁、集团战略规划进展中心、事业部一级领导（各子公司首席运营官）、各中心负责人及相关业务骨干等组成。创新评审委员会下设 3 个评审组：产品创新组、制度体系创新组、市场营销创新组。其中，产品创新组下设 XX 组和 XX 组。三、创新活动组织实施（一）活动形式 集团将于每年 5 月份、11 月份组织 2 场创新大赛，全体员工可自由选择参加竞赛。胜出者，将获得物质奖励和荣誉表彰，以及升职加薪机会。（二）组织提报大赛前 3 个月（即 2 月份和 7 月份）创新评审委员会将在集团公司内进行宣讲，宣布创新大赛预赛启动并征集创新提案。所有提案应根据分类根据相应模板撰写，形成完整的项目计划书后在指定日期前提报给大赛管理机构。（三）初选项目计划书提交后即进入初审阶段。初审阶段审核内容如下：1、 创新性2、 可行性3、 项目实施条件（预算、人员）4、 项目周期初审时间 3 周，通过初审的产品类项目可在预实验申请获得批准后启动为期 1.5 个月的预实验，市场营销类项目可在个别样板店预试行，制度体系类项目可在某部门或某子公司预试行。（四）复审1、第二轮提报初审通过的项目随即进入复审阶段。复审于创新大赛期间进行。各参赛人收集整理、分析预实验和预试行结果，改进完善项目计划书...
