集团公司机关经费管理办法 为法律规范财务行为，强化内部控制，提高部室工作效率，增强企业竞争力，挖潜增效，稳健经营，现根据财务制度有关规定，结合恒源公司机关实际情况，特制定本办法
一、坚持厉行节约、追求效率的原则公司机关各部室一切费用开支应本着厉行节约，追求资金支出效率的原则，反对挥霍浪费
各部室举办的活动要厉行节约，做到事前有预算、事后有审批，从严控制外出会议、学习考察活动，严禁内部吃请
二、实行经费预算管理的办法1、预算的内容和原则
重点是部室四项费用和专项费用这两类可控费用项目，预算遵循权责对等、归口管理的原则，给予各部室一定的自主权，充分调动各部室的积极性、主动性
2、预算的编制
实行部室根据职能及管理事务申报计划、财务审查平衡、公司领导审批下达的程序制定预算
3、预算的审批
年度经费预算由总经理批准
预算内的经费项目，由各部室自己行使职权进行管理；预算外的支出项目，一事一报批，经公司分管领导审核后，公司总经理批准
4、预算执行的分析
对执行结果与预算有偏差的项目要及时进行分析，尤其是偏差较大的项目，经办部室要重点详细分析，形成书面报告，逐级上报至总经理
计划财务部定期通报预算执行情况，总结经验、寻找差距
5、预算的调整
公司的年度预算一经确定，原则上不予调整
确有特别情况需要调整的，必须逐级上报公司总经理，经批准后予以调整
任何人、任何部门不得擅自调整预算
6、预算的考核
考核实行过程考核和结果考核结合的办法
过程考核以财务季度预算执行情况为标准，定期考核，通报成绩，鞭策落后；结果考核以各部室年度预算为标准，对全年费用节超的单位部门，计划财务部分别提出奖罚意见，报公司领导批准后，予以奖罚
三、实行经费支出“两级一支笔”审批制度1、部室负责人及其所属部室员工发生的费用，由所在部室行政负责人审批，计入部室包干经费；2、公司副总师以上领导发生的费用，由公司领导审批，计入相
