集团薪酬管理制度一、目的: 为建立以工作绩效考核为核心，以经营状态及社会人才市场因素为依据的正向激励机制，使公司与员工在工资、工作及贡献三者之间达到相对合理的动态平衡，从而提高工作效率，促进公司持续进展。二、责任人：人力资源部、集团各中心及各事业部。三、范围：适用于集团各中心及各事业部。四、内容：1．薪资构成1.1员工的薪酬由月基本工资、月岗位工资、月绩效工资、企龄工资及福利补贴构成。 1.2 基本工资：为员工的基本生活保障工资。1.3 岗位工资：根据员工岗位的职位价值和职务特性及员工完成规定的岗位职责情况支付的劳动酬劳，不在职工作的员工不享受岗位工资。1.4 绩效工资：是工资分配中的参加考核部分，根据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，针对职务特性，实施月度绩效考核，保证工作绩效评估的及时性和有效性，从而切实体现绩效工资的激励作用。 绩效工资=员工当月度绩效工资×本月考评结果（合格按 100%发放、优秀按 120%发放、出色按150%发放、待改进按 70%发放、不合格扣除当月绩效工资），具体参照《绩效管理规程》。1.5 企龄工资：是公司根据员工在公司服务的工作年数，根据员工的工作经验、技术水平、劳动贡献的积累以及对企业的忠诚度给予员工的经济奖励。员工入职前三年每满一年增加企龄工资，为合同工资总额的 5%，入职满三年后每年增加 100 元，逐年累加。1.6 福利补贴：包括通讯补贴及交通补贴及其他补贴，不在岗员工不享受福利补贴。2．职级与工资2.1 企业根据工作性质不同将各职位分为行政类、研发类、技术类、销售类、应届类等类型。2.2 每个工作类型根据工作内容、职责不同分为不同的工作岗位。2.3 根据工作岗位及公司实际情况，所有岗位都分为 8 个职级，1 级最低，8 级最高，不同职级有不同的工资额度。3．薪酬及职级标准确定薪资构成基本工资岗位工资绩效工资企龄工资福利午餐补贴交通 / 其它补贴3.1 经理级以下人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门根据公司薪酬体系确定后，提报首席运营官/中心负责人审核。3.2 经理级（含）以上人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门根据公司薪酬体系确定后，需提报至事业部领导审批。3.3 副总监（含）以上人员，其工资及职级由人力资源部及用人部门根据公司薪酬体系确定后，需提报至副总裁、总裁审批。4．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40 小时。...
