集团公司绩效管理制度一、目的：1
1 为确保集团整体战略经营目标与各部门及员工目标的一致性，实现目标分解，达到集团高速、稳定进展
2 促进各级管理者对下属员工的指导、培育和激励，建立统一、法律规范的绩效管理体系并全面正确实施，优化集团内部管理
3 为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据
二、责任人：人力资源部、集团各中心及各事业部
三、范围：适用于集团各中心及各事业部所有员工及兼职服务人员
四、权责：3
1 人力资源部：负责制定绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促绩效考核工作的具体实施，处理绩效申诉，管理绩效档案，制定并实施绩效考核结果的应用方案
2 分管领导/各部经理：根据规定执行绩效管理工作
包括分解部门承担的绩效目标，制定员工绩效指标及标准、及时进行绩效跟进，并指导和帮助下属完成计划目标，客观、公正的进行绩效考核与评估，定期绩效面谈，建立和完善本部门的绩效指标体系
3 员工：参加绩效指标及标准的制定，并按要求完成绩效计划（指标），及时将工作进度与领导沟通反馈；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效改进的意见和建议，协助完善绩效管理体系
（注：XX 公司 XX 部：负责研发系统各部门的绩效审核和管理工作，并对研发总监负责，最终将每月的绩效考核结果提交集团人力资源部备案
）四、考核原则：本考核应遵循以下原则：4
1 公开性原则：考核过程公开化、制度化
2 客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想
3 沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效评价的过程中，需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人在对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善
4 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价
五、考核周期：实行月度考核,考核周期
