集团财务管理中心经理岗位职责 集团财务管理中心经理 岗位描述：组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理及会计监督等方面的工作，参加集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的讨论、分析、论证的中级财务管理人员。 主要岗位职责 (1)参加制订集团公司财务管理、预算管理、会计核算制度，并参加监督各项制度的执行; (2)组织集团公司的会计核算、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时; (3)进行税务规划，识别税务风险、提出规避风险的改进建议;在合法合规的前提下，减少公司税收负担; (4)组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据; (5)组织集团公司对外投资的财务可行性讨论及收益分析; (6)组织制定集团公司资金运作与调配流程与法律规范，制定融、筹资方案并监督执行; (7)组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作; (8)组织集团公司财务系统的电算化进展规划及管理工作; (9)对集团公司外汇申领，各类除社会保险外的其他保险进行审核; (10)与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行; (11)组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享; (12)制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、法律规范; (13)负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。 主要管理权限 (1)对集团公司办公会中讨论的事务具有建议权; (2)对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退、考核、奖惩和晋升有主要建议权; (3)对集团公司财务、会计管理制度的制定、修改有审议权; (4)对部门内的工作计划和预算有审议权; (5)对财务管理事务，有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合; (6)对集团公司现金支出有审核权; (7)对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有建议权。 篇 2：财务管理中心财务主管(部长)岗位描述 财务管理中心财务主管(部长)岗位描述 (一)岗位名称：财务主管(部长) (二)直接上级：财务经理 (三)直接下级：财务中心职员 (四)主要职责 (1)具体执行有关财务制度...
