电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

集团项目问责管理办法

集团项目问责管理办法_第1页
1/5
集团项目问责管理办法_第2页
2/5
集团项目问责管理办法_第3页
3/5
集团项目问责管理办法(暂行)第一章 总则一、目的为了法律规范管理 XX 集团各子公司项目,全面提升人员的执行力、顺利实现产品如期上市,真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问,充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定,结合各公司、各项目的实际特制定本办法。二、问责对象公司各级管理岗位的员工三、问责范围上市前项目、上市后待优化升级项目、市场营销工作等第二章 问责原则一、权责一致的原则。 行使权力必须履行对等的责任,任何人不得将权力和责任分割开来,不得仅行使权力而不承担责任。谁主管、谁负责。 二、公正、公平的原则。 在项目推动和营销工作中出现不作为、失职、渎职、拖延等行为的管理人员,将严格按公司相关规章制度实施问责。 三、问责与整改相结合的原则。 正确处理问责与促进工作之间的关系,通过强化问责制达到改进工作和促进工作之目的。 四、教育与处罚相结合的原则。 在强化问责和实行绩效考核的同时,进一步重视相关培训和事前防范、事中监督工作。第三章 问责管理机构一、XXXX 中心与 XXXX 中心为问责执行机构;二、XXXX 中心相关管理人员为问责提出者,CEO、事业部一级领导及各公司首席运营官为决定者和裁决者; 三、各中心一级领导、各子公司首席运营官为问责调查小组成员 ,XXXX 中心副总裁为问责调查小组组长; 四、集团 CEO 为事业部领导、集团各中心领导和各子公司首席运营官问责提出者、决定者和裁决者。第四章 工作责任划分一、公司首席运营官对本公司项目工作和营销工作负总责,公司其他领导对直接分管工作负主要领导责任;各部门负责人(含主管)对本部门工作负总责,部门副职对分管工作负主要领导责任;各阶段项目经理/项目主管对该阶段的工作负直接责任。 二、由牵头部门和协作部门共同完成的项目或营销工作,牵头部门承担主要责任,协作部门承担次要责任。 三、因牵头部门或协作部门单方面原因影响项目或营销工作完成的或造成经济损失的,责任全部由牵头部门或协作部门承担。 四、工作过失责任分为:直接责任、间接责任和领导责任。 五、承办人未经审核人审核、批准人批准,直接作出具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负全部责任;承办人弄虚作假,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任;虽经审核人审核、批准人批准,但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

集团项目问责管理办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部