集团领导推举信集团领导推举信 1 尊敬的领导： 您好！ 我是 XXX，XX 集团的总经理。为响应公司独立壮大员工一同成长的理念和宗旨，在此用人之际，请允许我推举XX 部门 XXX 能成为实习领班，经领导的考察和同事的认同后，再进行转正。 该工作人员在工作表现方面，积极主动，精明能干，应变能力和适应能力强，能够独立完成工作，且具有高度责任感。工作有条理，办事效率高，有一定的领导艺术和很强的集体团队精神。思想成熟，个性稳重，有良好的人员管理和交际能力，能在集体中发挥带头作用。 该工作人员在个人品质方面，诚实善良，谦虚礼貌，坚定执着，在困难面前不轻言放弃，而且善于沟通沟通，乐于助人，能与团队中不同年龄背景的工作人员进行良好高效地沟通与合作。 经过近三个月的相处和了解，可以看出，该工作人员对自己和公司充满信心，看到公司日益壮大，却为没有一个更大的舞台更好的发挥自己的潜力而纠结，所以我在此真诚的希望公司领导能支持引导他，给他一个提升自己的机会。谢谢！推举人：XXXXXXX 年 XX 月 XX 日集团领导推举信 2 尊敬的领导： 您好！ 我作为 XXX 先生在 XX 集团工作四年间的直接领导写此推举信。 今日的 XXX 与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。 对于他这四年来所做出的`实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传授三方面对他做出适当评价，使您能对他有更全面、更深化的认识。 他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。 他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，从失误中学习，从同事的成功经验中学习，从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰...
