项目营销方案范文精选 3 篇(全文)邮储银行项目营销方案随着金融市场竞争的日益加剧,拓展市场空间、扩大业务范围、稳定客户群体、保障公司效益已成为公司目前面临的巨大问题,为充分保证公司业务在稳定中持续进展的良好态势,形成健康有序、跨更加展的良好氛围,进而不断提高邮储银行公司的业务经营效益,现结合公司工作实际制定如下业务项目营销方案。一、构建营销网络在公司内部构建起完善的营销网络指挥系统,建立健全营销管理机制。首先在现有的领导格局的基础上,成立营销组织机构,健全相应的营销管理制度和营销岗位责任制度。其次是落实营销责任,实行专人专区分片包干的方法,避开业务交叉。在公司内部初步形成上级指导下级、下级对上级负责的层级营销网络管理模式。在公司对外业务上建立完善的营销网络,实行全面掩盖的工作方式,将本责任区内业务对象做好具体统计,并针对客户特点开展适应的对口业务。切实做好大客户沟通维护和跟踪服务,并抓住市场机遇适时开拓业务,不断扩大业务范围,确保各项指标的圆满完成。二、业务扩展方案在原有业务基础上,乐观开展业务拓展扩边工作。除保持好现有的对公存款业务外,抓住财政业务公关的主线,大力开拓私营公司、私营业主的业务服务市场。同时开展多元化服务模式,适时开发代收代缴、通存通兑等转账业务,不断扩大服务面积、增加服务网点,进一步增加竞争优势。三、营销战略规划在营销战略上,一是要乐观开展邮政储蓄宣扬活动。以财政为轴,实行上街宣扬、上门宣扬等主动宣扬措施,充分利用户外墙体、电视专题、报纸专栏和广告宣扬等主流媒体加大业务宣扬力度,准时公布业务拓展状况。二是要不断改进服务程序。除增加服务网点外,进一步改善营业办公环境,增加自动取款设施,改进业务办理程序,不断提高工作效率。使客户在办理业务过程中感到不繁琐,感受到服务的周到和贴心。三是要不断提高服务质量。要以高度的责任心扎实做好本职工作,娴熟岗位业务,做到急躁周到服务。以良好的行为举止树立公司服务形象。四、业务管理策略要在严格执行各项岗位责任制度的同时,在业务营销上强化业务管理、规定业务指标,制定具体的部门或个人营销方案、营销方法和营销目标,进一步明确营销业绩考核考评方法,在管理上形成落实、指导、跟踪和推动机制。落实营销责任后,要准时把握营销工作进度、了解营销工作进展状况,充分沟通营销工作阅历,制定营销工作推动策略。部门整体形成合力,同步推动整个部门的...