预算管理在企业中的应用讨论 市场经济体制的建立，使企业间竞争越发激烈，企业为获得市场竞争优势，就必须加强经营管理，特别是对企业战略性投资经营，项目开支等方面进行有计划的预算管理，使企业决策者能够清楚的了解到需要的资金情况，以及资金的周转和回收等，从而为企业有计划、有目的的经营进展提供可靠的财务管理保障，对预算管理在企业中的应用进行分析讨论有助于完善企业管理，提高企业经营效率，提升竞争能力，有效防范财务风险都具有一定的现实意义。 一、企业预算管理重要性分析 （一）企业实现战略目标的重要保证 预算对于一个国家而言其重要性可想而知，决定国家总收入和总支出以及形成赤字的规模等，我国国家预算由财政部负责组织和编制预算，并报请全国人大常委会审议通过后，才能执行，可见预算管理对于国家经济建设和管理具有决定性作用。预算管理对于企业来说首先是具有战略性，能够为实现企业战略进展目标提供有效保证。 现代企业进展中面临诸多的竞争，企业需要制定出适应市场竞争需要和企业自身进展需要的战略目标，在充分考虑企业内外部环境的基础上，依据战略目标进行预算管理，使这一目标得到有计划、有目的的实施，特别是对各项费用开支的计划管理离不开预算，通过预算对企业未来一段时间内的收入与支出做出科学的估计，能够使管理者提前做好准备，做到心中有数，有备无患，对生产经营中与预算出现的偏差，在实际管理中做到合理的调整，从而确保企业战略目标的实现。 （二）预算管理有利于成本控制 成本控制是企业管理的重要组成部分，是法律规范企业各项费用开支，增加利润收入的有效手段。随着市场经济体制的确立，市场竞争越发激烈，低成本战略及成本控制管理已经成为现代企业管理的主要内容，而有计划的预算管理是根据企业生产经营的需要来合理设定各项开支，对于超出开支的资金会进行相应的控制，从而有效保证企业资金流的顺畅，这种提前数量化的资金使用管理，可以从事前、事中和事后进行控制管理。企业对某一项目进行投资，首先是要预算企业的投资数量和投资规模，以及投资收益等，然后根据自身实力可以实行融资的方式获得资金，在企业经营生产过程中，对供应链中的每一个环节实施预算管理，就可以防止出现偏差，并能够及时协调和纠正各种差异行为，确保企业成本得到有效控制。 （三）预算管理使企业资源得到充分利用 我国企业与西方发达国家的企业相比进展历史短，经验少，很多企业不能做到资源合理配...
