餐饮业工作计划餐饮业工作计划 1 一、指导思想 紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步法律规范”二十字工作思路，以服务为重点，以法律规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推动品牌建设，注重人才培育，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型进展和推动我市经济社会持续快速进展做出积极贡献。 二、工作目标 根据工作职责和工作思路，20xx 年着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型进展： (一)夯实“五项”基础工作 1，办公场地、设施、人员确定到位;(4 月底前完成) 2，各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4 月底完成) 3，摸清在外经营餐饮业的人员的基本情况;(6 月底完成) 4，确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4 月底完成) 5，设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4 月底完成) (二)完成“四个”培训任务 1，培训 200 个餐饮从业人员; 2，培训 200 个有意向从事餐饮人员; 3，培训 200 个农村剩余劳动力; 4，培训 200 个下岗职工。 (三)做好“三项”援助服务 1，为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作) 2，做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作) 2，做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作) (四)建立“两大”工作体系 1，各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成) 2，北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成) (五)完成“一个”奋斗目标 培育 100 个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施，年底完成) 三、工作措施 1、加强领导 促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务;同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，制造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，法律规范餐饮从业人员行为，为餐饮业进展助力。 2、积极培训 尽快建立培训中心，免费开展“四个 200”培训工作。针对不同人群的需求，制定...
