人力资本团队对企业成长的促进作用_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:06:01在企业高层管理者中，每个成员都是人力资本的载体。但是这种蕴含在单个自然人载体中的人力资本量都是有限的，即使是能够天才地经营管理企业的领导人，其人力资本都有一个限度，这个限度决定了人力资本只能在一定范围内起作用。而经营管理好一个企业需要多方面的能力和知识，任何一个人单靠自身的力量都不可能全面胜任这项工作。由于人力资本团队能够放大单个人力资本的增值功能，从而强化企业家能力，促进企业成长。 一、 人力资本团队及对企业家能力的强化 1． 人力资本团队。S—C—P 范式认为，企业的绩效与其行为有着必然的联系。因此，企业成长中不可公司忽视治理的作用。而公司的治理核心在于决策和核心控制团队是什么样的人。在企业组织里，依据剩余索取权，可以将参与人划分为雇主和雇员阶层；依据控制权，可以将参与人划分为董事、经理和雇员阶层。雇主就是所谓的资本家，雇员是具体工作任务的执行者。董事是决策层，经理是对某一层次的单位负有综合决策责任的那些人，包括首席执行官、总裁、总经理和那些负责某个部门或产品线的人。一般来说，企业决策制定的职责总是由一个团队——主要是董事会这个核心控制团队——来履行的。因此，有的时候，“企业家”可能是一部分的董事，甚至就是董事中特定的那一、二个人，如董事长和董事兼任的首席执行官、总裁或总经理，但是，更多的时候，“企业家”可能是一个团队，即以董事会的形式存在的人力资本团队。 企业的人力资本团队，就是能对企业施加重要影响的人，主要由企业所有者和核心管理层构成的，包括企业所有权人、经理、技术骨干和财务骨干在内的核心管理团队。 2． 人力资本团队对企业家能力的强化。人力资本团队能够弥补企业家能力供给不足，提升企业家能力。 （1）弥补单个企业家治理能力不足。由于受自身能力的影响，单个的企业家必然会在决策中犯各种各样的错误。在企业实践中，董事会基本职责是增进股东利益，保证企业长盛不衰，在代理链上，相对于经理层，董事会又居于委托人地位，发挥决策和监督的作用。包括中国在内的大多数国家的公司法律实际上都规定了，所有权力由董事会操纵行使或在其操纵下行使，在企业治理实践中...
