人力资源成本控制研究（三）_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:10:49第四章 用人成本控制 一、人才职业生涯规划——企业发展的长青树 如果某个职位的任务是爬树，最好直接招一个松鼠，而不要招一只火鸡，然后重新训练它爬树。这就是反复强调的用人真谛：适才适岗。 所谓职业生涯规划，应该包含两个方面的内容：1 确保个人在组织中能得到提升，如果员工的工作表现和潜力符合组织的需要，就能够有机会一步步地得到提升 2 要确保组织中有合格的经理人才，使组织能正常地运作。 职业生涯的规划是一项程序性极强的工作，涉及多方面的因素。所以，需要进行战略性的规划，而绝对不能仅仅为了图谋眼前利益。每个部门经理在做职位规划时要给自己找好两个接班人，按自进行培养，一旦自己得到提升，或有其他变故，就可以在这二者中挑一个作为接班人，从而使得部门能不间断的保持正常的运作。这就是所谓的梯队规划。 案例：在北京现代城和中国第一商城的销售经理争夺战中，中国第一商城把现代城的六名销售经理，连带副总裁一夜之间都挖走了。而次日早晨，正是现代城的 soho 商住楼开盘的日子，但是六名经理一夜之间全跑光了。这是怎么办？公司有可能正常运作，也有可能完全在一夜之间就垮掉。后来，soho 的旺销场面证明了他们的人才梯队计划是正确而有效的。这取决于什么呢？取决于跑掉的六名经理后面已有备份。 二、适当的授权 一个公司最大的不幸就在于：有才不知，知而不任，任而不用。所以，用人的最高境界是：授权给优秀的人才，让他充分施展出自己的才华，为自己所做的事负责任。使以牺牲成本为代价得到的人力资本真正运做起来。 在授权过程中，并不是求经理随意将权利进行下放，而是应该遵循以下原则： a 授权要完整；b 授权要有层次；c 职责和权利要相符；d 给予适当的协助；e 让被授权者直接参与管理；f 避免逆授权；g 授权后不能失去控制。 在授权工作中，容易出现以下误区： 1、挑选困难的工作授权给下级 2、授权后使其有责无权 3、授权后控制力度把握不当 4、授权速度太快 5、喜欢用自己的观点去引导被授权人 6、事必躬亲，别人已完成的任务还要重新进行一遍才罢休 7、当着下级或下属的面对授权人进行批评 8、任务完成后，被授权人得不到赞...
