上海ＺＲ服装公司内部成本控制研究_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:13:01 【摘 要】任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 【关键词】成本控制 财务管理 企业竞争 一、ZR 服装公司内部成本构成概况 （一）企业基本情况 上海 ZR 服装公司，位于南汇与奉贤交界的交界处，对服装的制造已拥有 20年的丰富经验，创立了新品牌“大地”服装系列，主要生产男式西装、夹克、西裤款式的产品。但近年来销售量下降，由于产品成本高缺乏市场竞争力，已取得了良好的市场反应受到影响。 （二）成本构成概况 该企业固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该公司设备已经比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定的制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电等在内的制造费用视为变动成本。在预算和考核成本时，基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。 生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，使得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160 型男式的西装生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一开始销售时就出现亏损。 从以上情况可以看出，企业目前的生产存在着问题，它不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，如不采取行之有效的方法...
