2024年[质量管理工作计划]质量管理重点工作计划

质量管理部 213 年工作计划 为使项目部 213 年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部 213 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定 213 年度工作计划如下 一、工作目标 项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下 ——对外报验一次验收合格率 92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率 1%； ——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后 2 个月内关闭； ——不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失 5 万元以上）； ——外部不符合项 6 个以下； ——外部质量情况观察单 18 份以下； ——至少形成 2 份 QC 小组活动成果； ——至少形成经验反馈报告 6 份； ——质量问题整改完成率 9%以上； ——专业分包和劳务分包使用合格供方 1%； ——顾客满意度 91%及以上； ——申报优质工程至少 1 项； ——人员流失率 15%以下； ——管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划 详见工作计划安排表 质量管理部 213 年工作计划安排表 序号 工作项目/内容 工作开展要求及方式 完成时间 责任人 1 质量目标分解，制定目标完成保证措施或工作计划 编制部门年度工作计划，明确部门工作目标及工作安排 2117 2 质量管理体系文件和制度（大纲及管理程序）升版 ① 制定项目部大纲及程序升版计划，明确需要编制升版的程序名称、完成时间、升版要求和责任部门（升版完成时间不超过 4 月3 日），督促按计划完成； ② 将本部门程序编制升版计划落实到责任人，督促按计划完成； ③ 部门责任人按计划完成编制和升版工作； ④ 动态管理质保大纲及管理程序，每月发布一次管理程序有效目录清单。 212 制定升版计划，后续按计划执行 3 制定监督监查计划并实施 ① 根据 213 年施工计划及 212 年质保大纲实施情况制定质保监督监查计划，明确被监督监查方、开展时间、监督监查内容； 确保各部门、施工队至少接收一次监督、一次监查； ② 组织实施该计划，包括提问单准备、监督监查报告、开出纠正行动或观察意见； ③ 跟踪行动项的处理，督促整改关闭。 212 制定升版计划，后续按计划执行 4 组织核安全文化培训 ① 收集资料，编制培训教材； ② 每季度组织一次培训。 每季度一次 4 组织质量工作技能培训 ① 制定部门质量培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训老师，每月至少安排一次培训； ② 督促...