物业管理先进事迹 xx，男，192xx 年 3 月生，192xx 年元月参加工作，从 192xx 年到 XX 年期间，连续 6 年单位考核等级优秀，并多次被评为单位先进工作者。XX 年 4 月，调至 xx大学工学部一教学楼工作，现为一教学楼楼栋长。 工学部一教学楼是国家投资 2 亿人民币，于 192xx 年建成的一栋综合性教学楼，楼高 2 层，建筑面积近 4 万平方米，楼内配有 5 部电梯，地下室有自动抽水泵 14 台，1―8 层共有 72 间教室，可供 5 学生同时在楼内上课，第 16 层有 xx 大学工学部唯一国家重点实验室，工学部的 5 个学院中，就有 2 个学院在楼内第 1层和第 15 层办公，另外，第 17 层和第 18 层是产业部的出租房，其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、电脑机房、大型学术报告厅也在楼内，每天进出一教学楼的人数约 2 万人左右。由于楼高，面积大，进出人员复杂，一年四季不闭楼，为了搞好一教学楼的管理和服务工作，为师生提供一个良好的教学和学习环境，在物业总公司的直接领导下，xx 同志狠抓了一教学楼的管理与服务工作，以次促进一教学楼的管理水平和服务质量上台阶，从中探究一套高校物业管理经验和管理模式，适应学校后勤改革的需要。 xx 原来是学生宿舍的一名管理员，XX 年 4 月组织上将他调到一教学楼管理员岗位上时，没有教学楼的管理经验，也没有管理过这么大面积的综合教学楼，更没有管理过这么多人，当时组织上很关怀这栋综合教学楼的工作，给一教学楼配有 4 多名工作人员，当时的一教学楼遗留的问题很多，但是，物业二公司领导及时对相关问题指导，xx 及时报告，并积极找学校有关职能部门，对一教学楼的遗留问题进行多方面的协调，使一教学楼的很多遗留问题都得到了解决。当时 xx在想，组织上既然安排他在这个岗位上，就得工作认真，一点一点的做好工作，因此，通过努力很快适应新的环境，让工作迅速的走上正轨。 1 / 1 在展开工作时，这么大一栋综合教学楼，重点要抓哪些方面的工作，还应注意哪些方面的问题，可能会产生哪些方面的后果，xx 作了全面地分析，在此基础上，通过了解情况，并结合实际，将工作分为 6 步走。 第一步抓组织建设 将一教学楼的 4 多名工作人员，根据不同类型的岗位编为 5 个小组，实行组长负责制，抓好组长和部分骨干人员工作，以点带面，再将工作细化，进行日常的管理工作。作为一教学楼负责全盘工作的管理员，抓班子团结和团队精神...
