2024 主管年终工作总结 9 篇主管年终工作总结 9 篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我收集整理的主管年终工作总结 9 篇，欢送大家分享。主管年终工作总结 篇 1 一、日常工作 1、制定应用小组的每周、每月工作方案，并落实追踪、 2、做好工程性的管理工作 3、根据 404 的要求推动日常标准化工作 4、根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导、 二、重点工程 1、协助各个部门完成核心系统运维 23888 件，平均每个月 2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作、通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性、 2、3—6 月份我和 cf 参加总部效劳台工程开发，同时担任该工程的现场经理、通过这个工程我了解了 it 部门的根底管理的先进理念，这对我进一步从事 it 方面的工作影响深远、 3、我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的工程，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为效劳的优势；第二实现受理和处理别离提高工作效率，提升公司的效劳形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心〞的一项有益的尝试、 4、协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点、在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备、 5、协助总部完成统一收付费工程开发和上线工作，这个工程包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场效劳能力、其中银联收付费工程，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的奉献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实根底、 6、协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理本钱同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对...
