在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之假如总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于《人力资源经理年度工作计划》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助! 人力资源经理年度工作计划 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 21x 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶 1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 21x 年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对 2XX 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，法律规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 21x 年全年的工作，人力资源部正逐渐向法律规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 xx 集团 21x 年的进展做出应有的贡献。 人力资源经理年度工作计划范文 2xx 年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域进展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状...
