计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。下面是为您整理的《人力资源经理 2xx 年度工作计划》，仅供大家查阅。 人力资源经理 2xx 年度工作计划 岗位职责 负责员工招募工作，对部门缺员进行推举; 负责执行及规划员工培训工作; 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 协助各部门人事及预算的控管; 负责监督检查店内各部门、员工执行法律规范的情况。 主要工作 检查全体员工出勤状况，根据公司有关规定，督促员工遵守公司法律规范和人事纪律; 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事法律规范咨询; 负责各项人事制度的传达，实施和检查; 负责员工的招聘工作; 全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 负责规划、执行员工的培训工作; 与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的法律规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发 现在的...
